熱線電話
400-6569-698
態(tài).jpg)
節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)利用自動(dòng)化和信息化手段，對(duì)能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)傳輸和分析，為企業(yè)能源供應(yīng)、調(diào)控和管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而改善企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
大部分企業(yè)在日常能源管理中通常會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1.績(jī)效無(wú)考核
能耗目標(biāo)偏差監(jiān)測(cè)完全依賴(lài)員工責(zé)任心，能耗目標(biāo)重大偏差的判定標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工普遍節(jié)能意識(shí)較弱。
2.流程無(wú)記錄
能源問(wèn)題處理無(wú)記錄，能耗問(wèn)題容易被遺漏。
3.監(jiān)控不集中
能源數(shù)據(jù)分散不集中，能源過(guò)程監(jiān)控不便利。
4.統(tǒng)計(jì)不高效
統(tǒng)計(jì)效率低，統(tǒng)計(jì)信息易失真；能源指標(biāo)體系不完整，統(tǒng)計(jì)信息缺失；能源數(shù)據(jù)可視化較差，分析工具單一。
5.目標(biāo)不細(xì)化
能源目標(biāo)的確立缺少科學(xué)方法和工具，能源目標(biāo)分解很難考慮季節(jié)、檢修因素，能源目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合不夠緊密，能源目標(biāo)沒(méi)有隨生產(chǎn)計(jì)劃分解到每月。
6.調(diào)度不精準(zhǔn)
調(diào)度方案的能耗需求無(wú)法精確預(yù)測(cè)；選擇的調(diào)度方案可能無(wú)法達(dá)到能耗目標(biāo)。
7.操作不優(yōu)化
操作導(dǎo)致的能耗波動(dòng)有10%-20%，操作經(jīng)驗(yàn)差異對(duì)能耗影響較大，操作經(jīng)驗(yàn)傳承困難。手動(dòng)無(wú)法支撐工況變化對(duì)優(yōu)化操作強(qiáng)度的要求。
節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)“水、電、氣、熱”等能源介質(zhì)的消耗及狀態(tài)進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，幫助企業(yè)合理計(jì)劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低二氧化碳排放量。
掃碼加微信咨詢(xún)產(chǎn)品、免費(fèi)報(bào)價(jià)
裕乾(4006569698，www.yibenshuwu.com)是一家智慧化系統(tǒng)集成軟硬件研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)為主的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司已成為智慧建筑、智慧工業(yè)、智慧環(huán)保、智慧電力、智慧水利、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，具有自主研發(fā)能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主品牌一體化的先進(jìn)解決方案供應(yīng)商、系統(tǒng)集成綜合服務(wù)商。
熱線電話
156-9231-2052